Tipik izolasyon kartpostalının tonu, bir tatil tebriki olarak güneşli, ısrarlı ve istek uyandırıcıdır: İkinci beyefendi Doug Emhoff, Twitter’da “@VP için iyi dileklerini gönderen herkese teşekkürler” yazdı. . “Kendini iyi hissediyor ve evden çalışıyor.”
Pek çok Amerikalı gibi, Başkan Yardımcısı Kamala Harris de Nisan ayı sonlarında Covid’e yakalandı. Pek çok Amerikalı gibi, üretkenlik göstergeleriyle çevrili masasında oturmuş, baştan sona çalıştı: ciltler, kalemler, pastel Post-it notlar. Diğer Kovid pozitif siyasi figürler, halka onların da yapılacaklar listesinde ilerleme kaydettiklerini temin etti: Jen Psaki, Gavin Newsom. Donald J. Trump, Covid’e yakalandığında, boş bir kağıda imza atıyor gibi görünse de, kendi üzerinde çalıştığı fotoğrafları için poz verdi.
Dünyanın ücretli hastalık iznini garanti etmeyen tek zengin ülkesinde, sadece izin almak için çalışmak – hatta ücretli izin alabilenler için bile – normdur.
“Neden böyle bir düşünceye sahip olduğumu kafamda çözmeye çalışıyorum,” dedi William 36 yaşındaki Fitzgerald, bir strateji firması işletiyor. Nisan sonunda Covid’e yakalandı ve hastalığı boyunca toplantılara katıldı. “Neden sadece bir hafta dinlenmedim?”
Hastayken çalışmak bir Amerikan eğlencesidir – milyonları hasta eden kısır bir pandeminin bir şekilde bozmadığı bir şey. 100’den fazla ülke, bir tür ücretli hastalık iznini garanti ediyor. Harvard’daki Vardiya Projesi, iş planlaması üzerine bir araştırma projesine göre, Amerika Birleşik Devletleri’nde bu baharda 3600 saatlik işçiyle yapılan bir anket, Covid veya başka hastalıklara yakalananların üçte ikisinin hastayken işe gittiğini buldu. Birçoğu, yöneticileriyle başlarını belaya sokma korkusundan veya mali baskılardan bahsetti.
Yaklaşık 33 milyon Amerikalı ücretli hastalık iznine sahip değil. Düşük gelirli çalışanların hasta olduklarında izin alma olasılıkları çok daha düşüktür; ücretlerin en alt çeyreğindeki insanların yarısından biraz fazlası ücretli hastalık izni alırken, üst çeyrekte bu oran yüzde 94.
Ancak ücretli izin almış maaşlı işçiler bile kendilerine ayrılan süreyi çoğu zaman kullanmazlar. Özel sektördeki Amerikalılar yılda ortalama yedi hasta günü geçiriyorlar. Mercer tarafından büyük işverenler üzerinde yapılan bir anket, saat başı olmayan işçilerin 2021’de hastalık günlerinin sadece yarısını kullandığını buldu. Bu sayı, Mercer analistlerinin kısmen çalışan hasta insanların yaygınlığına bağladığı 2018’deki pandemi öncesine göre neredeyse hiç değişmedi. evden. Başka bir deyişle, bazı insanlar için Covid, hasta günü pekiştirmek yerine onu ortadan kaldırdı.
Yeni Bir Ofis Kültürü
Geçtiğimiz iki yıl, çalışma şeklimizi derinden değiştirdi.
- Konferans Salonları: Bir zamanlar sıkıcı olan bu alanlar, daha demokratik tasarımlar ve daha rahat alanlarla yeniden başlatılıyor.
- Manzara Değişikliği: İşe dönüşü daha çekici hale getirmek için bazı şirketler ofislerini alıyor ve çalışanlarının yaşadığı yere daha yakın bir yere taşıyor.
- Sınırsız Tatil: Goldman Sachs, işçilerin istedikleri kadar izin almalarına izin veren birkaç şirketten biridir. Bu, kullanılmayan günlerin kalmaması ve bunları daha sonra dağıtmanıza gerek olmadığı anlamına gelir.
- Şaşırtıcı Bir Durum : Covid ile ilgili belirsizlik şirketlerin işe dönüş planlarını karmaşıklaştırmaya devam ederken, işverenler ve çalışanlar beklenmedik bir tavuk oyunu oynuyorlar.
“Çevrenizdeki herkesin çalıştığı bir kültür var, bu yüzden ona uymak zorunda hissediyorsunuz” dedi Bay Fitzgerald. “Amerika’daki en önemli değer, banka hesabınızda ne kadar para olduğu gibi görünüyor ve bence hastalıktan bu kadar çok çalışmaya iten şey bu.”
Bay. Covid krizinden hala yorgun olan Fitzgerald, kendi personeli için cömert izin politikaları tasarladı: sınırsız hastalık günleri, en az 25 tatil günü. Ancak Nisan ayı sonlarında üşüttüğünde ve koronavirüs için pozitif test ettiğinde, bu ücretli izinden yararlanmak için kendini alamadı. Ne de olsa, bir personel geri çekilmesinin üstüne müşteri çağrıları ile iş yerinde yüksek baskılı bir haftaydı.
Bu yüzden Mr. Fitzgerald görüntülü toplantılara girdi ve hatta kaçırmamak için ekibini maskesi takarken avlusunda oturmaya davet etti. kişisel işbirliği için zamanlarında.
“Benim için çalışan insanlara bir başka sinyal verdiğini düşünmüyorum” dedi.
Hastalığının iki haftasında, her gün 20 aramayla tıka basa doluyken, bayılacak gibi oldu. Bir müşteri toplantısından çıktı, yatağına girdi ve 13:00 ile 19:00 arasında uyudu
Bir ofiste çalışanlar, bazen kahve ve işe gidip gelmek ve hasta olmak anlamına gelen iş günleri arasındaki sınırı tanımlamanın daha kolay olduğunu söyledi. tavuk çorbası anlamına geliyordu.
“Doktora giderdin ve bir not alırdın ve ‘Üç gün izin alabilirsin’ derlerdi” dedi Bay Fitzgerald. “Bu, ‘kurallar onlar, onlara uymak zorundayız’ gibi olurdu.”
Ama bunlar artık kurallar gibi görünmüyor. İnsanlar ağrıyor, öksürüyor, ateşi varken ve ücretli izinleri olsa bile neden fişe takılı kalıyorlar? Artık birçok insan aşılanmışken, pozitif bir koronavirüs testi, virüs hala yayılıyor olsa bile bazen omuz silkme ile tedavi edilir.
Bazı ofis çalışanları, üretkenliği bir erdem gibi gösteren bir sistemin, yasal olarak zorunlu ücretli hastalık izni eksikliğini hoş gören aynı sistemin oluşturduğu suçluluk duygusunu sallayamayacaklarını söyledi. Şubat ayında Covid’e yakalanan ve üzerinde çalışan bir bilim adamı olan 38 yaşındaki James Carr, yaklaşan bir son tarih nedeniyle hastalık günlerini önceki bir işte kullanmaya çalıştığı için azarlandığını hatırladı. Bir müzik gazetecisi olan 28 yaşındaki AZ Madonna, kısa süre önce Covid’e yakalandı ve neden hiçbir şey yapmadığını soran kafasındaki sesi susturamadı.
“Kesinlikle bir dakika ile beni gerçekten ara vermeye teşvik eden yöneticilerim oldu, ancak yine de e-postalara cevap veriyorlar. tatilde veya hasta,” dedi Bayan Madonna. Biraz ‘dediğimi yap, yaptığımı yapma’ türünden bir şey olabilir.”
Pek çok işçi, bilinçli ya da bilinçsiz olarak patronlarının davranışlarını taklit ederken bulur. Yöneticilerin yataktan e-postaları yanıtladığına tanık olurlar ve aynısını yapmaları gerektiğini düşünürler.
Yani bazı patronlar izinlerini kullanma konusunda daha katı bir çizgi izliyor. Sanat, eğitim ve iklim odaklı bir hayır kurumu olan Barr Vakfı’nın başkanı Jim Canales, yaklaşık bir ay önce Covid’e yakalandı. Bay Canales son iki yılını ekibini kendilerinin devasını almaya teşvik ederek geçirdi ve hastalığıyla uğraşmanın bu mesajı zayıflatacağını biliyordu. Sabah 13’ü Cuma olduğunu, Merkür’ün geri harekette olduğunu ve Covid testinin pozitif çıktığını ve toplantılar veya e-postalar için uygun olmayı planlamadığını belirten bir sabah e-postası gönderdi.
“İki yıl boyunca bir öz bakım mesajı vaaz edip sonra farklı bir şekilde davranamam” dedi.
Canales, çalışanları izinlerini fiilen kullanmaya teşvik etmek amacıyla pandemi sırasında kuruluşunun hastalık izni politikalarını yeniden şekillendirdi. Hastalık günlerini sağlık günleri olarak yeniden etiketledi, böylece işçiler aile üyelerinin devalarını almak için kullanılabileceklerini biliyorlar. Bu sağlık izni de sınırsız hale getirildi, bu yüzden kimse onu gelecek için biriktirme baskısını hissetmedi.
Ancak bazı işverenler işçileri izinlerini kullanmaya teşvik ederken, pek çoğu da pandemi sırasında getirilen yardımları bırakıyor. Bu bahar, Amazon salgın öncesi hastalık iznine geri döndüğünü duyurdu. Walmart, Mart ayının sonunda Covid’li çalışanlarının çoğuna acil ücretli izin vermeyi durdurdu, bunun yerine çalışanlarından normal ücretli izin ve hastalık günlerini kullanmalarını istedi.
Bazıları, hastalık günlerinin ortadan kalkmasının onları tam olarak iyileşmelerini engellediğini iddia ediyor. Bir konuşmacı bürosunda çalışan Angela Lewis, hane halkının geri kalanıyla birlikte geçen ay koronavirüs için pozitif test etti. Oğlu okuldan evde kaldı ve serbest meslek sahibi olan kocası uyudu. Bu arada Bayan Lewis, Slack’e Covid olduğunu söylemek için bir not bıraktı ve ardından standart çalışma haftasını tamamladı, ancak sıkışık kafası 100 kilo gibi geldi.
“Bazı insanların ‘Evet, üzerinde çalıştım, iyiydi’ gibi bir tür onur rozeti var” dedi. “Sonuçta, ben de aynısını yaptığımı söyleyebilirim.”
“Ateşim yoktu, bu yüzden onu atlatmak zorunda hissettim” diye ekledi, izin verdiğine dikkat ederek, kullanmadı. “Ama sonra mecbur hissetmekten rahatsız oldum.”
Ve en yüksek sesle dinlenmeye ve iyileşmeye kendini adamış bu yöneticilerden bazıları bile kendi tavsiyelerini kabul etmekte zorlanıyorlar.
“Bunun hakkında sonradan edindiğim bilgilerden bahsediyorum, ancak bu hafta hala işimin başındayım ve bunu aşmaya çalışıyorum,” dedi Bay Fitzgerald, öyle hissetmediğini söyledi. tamamen iyileşti.
Bir gün sonra, bir güncelleme ile geri aradı: Bir gün izin almaya karar vermişti.