DealBook bülteni her hafta sonu tek bir konuyu veya temayı inceleyerek iş dünyasında önemli bir konunun daha iyi anlaşılmasını sağlayan raporlama ve analiz sağlar. Günlük bülteni henüz almadıysanız, buradan kaydolun .
İş var olduğu sürece, işverenler çalışanlarının işlerine bağlılıklarını artırmaya çalıştılar. Hızlı yolda mısın? Anne yolu mu? Liderlik parkuru mu?
Şimdi, eğer bazı kurumsal liderler istedikleri gibi olursa, işyerine bağlılık için yeni bir sınav olacak ve uzaktan çalışmayı seçen herkes başarısız not alacak. Peki CEO’lar gerçekten 2019’a geri dönebilir mi?
Bu hafta Elon Musk, Tesla çalışanlarına haftada en az 40 saat ofise dönmelerini veya işlerini kaybetmelerini gerektiren bir ültimatom yayınladı. Tesla fabrikalarında haftalarca kamp kurmasıyla tanınan Bay Musk, uzaktan çalışmanın üretkenliğe ve kişisel bağlılığa bir hakaret olduğunu düşünüyor. Geçen ay, Çinli işçileri “petrol yaktıkları” için övdü, onları “işe gitmekten hiç kaçınmaya çalışan” Amerikalı işçilerle karşılaştırdı.
Jamie Dimon geçen ay evden çalışmanın “koşuşturmak” isteyenler için olmadığını söyledi. Banka, Goldman Sachs gibi rakiplerin benzer polisliklerinin yanı sıra, ofise ne sıklıkta geldiklerini izlemek için çalışanların kimlik kartı taramalarını takip ettiği için eleştirildi.
Bay Dimon, JPMorgan’ın çalışma düzeninin Eylül veya Ekim ayına kadar “tıpkı eskisi gibi görüneceğine” inanıyor. Ancak hissedarlarına yazdığı bir mektupta, uzaktan çalışmanın “Amerikan iş dünyasında daha kalıcı hale geleceğini” de kabul etti.
Yeni Bir Ofis Kültürü
Geçtiğimiz iki yıl, çalışma şeklimizi derinden değiştirdi.
- Konferans Salonları: Bir zamanlar sıkıcı olan bu alanlar, daha demokratik tasarımlar ve daha rahat alanlarla yeniden başlatılıyor.
- Manzara Değişikliği: İşe dönüşü daha çekici hale getirmek için bazı şirketler ofislerini alıyor ve çalışanlarının yaşadığı yere daha yakın bir yere taşıyor.
- Sınırsız Tatil: Goldman Sachs, işçilerin istedikleri kadar izin almalarına izin veren birkaç şirketten biridir. Bu, kullanılmayan günlerin kalmaması ve bunları daha sonra dağıtmanıza gerek olmadığı anlamına gelir.
- Şaşkın Bir Durum : Yeni bir Covid dalgasının getirdiği belirsizlik şirketlerin hibrit düzenlemelerini karmaşık hale getirdiğinden, liderler kafalarını kaşıdılar .
“Pandemi çalışma şeklimizi birçok yönden değiştirse de, çoğunlukla sadece devam eden eğilimleri hızlandırdı” diye yazdı Dimon. Meslektaşım Lananh Nguyen’in bildirdiği gibi, sanal çalışmanın yavaş karar verme ve “kendiliğinden öğrenme ve yaratıcılık” eksikliği de dahil olmak üzere “ciddi zayıflıklarını” işaretleyerek bu konuda pek mutlu görünmüyordu.
Uzaktan çalışmaya karşı direnişin, alt satır da dahil olmak üzere pek çok yönü vardır: Birçok kuruluş, ofis gayrimenkullerine pahalı yatırımlar yaptı ve bu da, nihayetinde kendi çalışanlarına dayanan geniş ekonomik sistemlerin yaratılmasına yol açtı. masalar.
“Ofis binalarını doldurmaya çalışıyorum ve JPMorgan, Goldman Sachs’a söylüyorum, hepsine söylüyorum, ‘Dinleyin, Ekosistemi inşa edebilmemiz için çalışanlarınızın ofise geri dönmesine ihtiyacım var,” dedi New York Belediye Başkanı Eric Adams bu hafta. Büyük Midtown ofislerinden elde edilen vergi gelirlerine büyük ölçüde bağımlı olan şehir, yakın zamanda şehir çalışanları için sıkı bir yüz yüze çalışma politikası ilan etti.
“Ben herkese işe dönme zamanının geldiğini söylerken şehir çalışanlarının evde olması nasıl görünüyor?” Bay Adams ekledi. “New York geri dönebilir” deme sorumluluğunu belediye çalışanları üstlenmeli.”
‘Kendimize anlattığımız sahte bir hikaye
Sonuç olarak, ofise dönüş tartışması, iş dünyası pandemiden çıkarken ne tür bir kültürün hakim olacağıyla ilgili. Ve Bay Musk, Bay Dimon ve Bay Adams tarafından kullanılan tüm güce rağmen, herhangi bir şirket veya şehirden daha büyük bir değişim için savaşıyor olabilirler.
Pandeminin iki yılı aşkın uzaktan çalışma deneyi bize bir şey öğrettiyse, o da birçok insanın ofis dışında üretken olabileceği ve birçoğunun bunu yapmaktan daha mutlu olduğudur. Bu, özellikle küçük çocukları veya uzun yolculukları olan kişiler, standart ofis kültürüne uyum sağlamakta güçlük çeken azınlık çalışanları veya ofislerde çalışmayı daha az çekici kılan diğer kişisel koşullara sahip kişiler için geçerlidir.
Yönetmen Colleen Ammerman, “Hâlâ ülkü işçi klişesini bırakmak için mücadele ediyoruz – ABD’deki birçok insan ve meslek ve demografik grup için bu kişi hiçbir zaman gerçekten var olmamış olsa da” dedi. Harvard Business School’daki Cinsiyet Girişimi’nden Dr. “Uzaktan çalışma ve hibrit ile, bundan gerçekten uzaklaşma ve liderlik yolunda olmanın ne anlama geldiğini, yüksek performanslı olmanın ne anlama geldiğini yeniden düşünme ve bununla ilişkili olmaktan uzaklaşma potansiyeline sahip olduğumuzu düşünüyorum. her saat ofiste olmak.”
Pandemi seyri değişse bile, evden çalışma eğiliminin gerçekten hızlandığına dair işaretler var. Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu’nda yayınlanan yakın tarihli bir anket, işverenlerin, çalışanlarına 2020 yazındaki 1,5 günden itibaren haftada ortalama 2,3 gün evden çalışmasına izin vereceklerini söylediğini ortaya koydu.
sadece ofis değil, aynı zamanda işe gidip gelmek. Wall Street Journal bu hafta, pandemi sırasında ofis doluluklarında en büyük düşüşün olduğu büyük şehirlerin neredeyse tamamının ortalama tek yönlü işe gidiş geliş süresinin 30 dakikadan fazla olduğunu bildirdi; ve en küçük düşüşlere sahip şehirlerin çoğunun işe gidiş gelişleri daha kısaydı.
Başkan ve operasyon direktörü Vered Raviv Schwarz’a göre Amerikalılar Airbnb, Vrbo ve Booking.com’da giderek artan bir şekilde 30 günden uzun konaklamalar için rezervasyon yapıyor of Guesty, kısa süreli kiralamalar için bir yazılım yönetim aracıdır. İlk başta, endüstri uzmanları, uzun süreli kalışların bir pandemi patlaması olabileceğini düşündüler. Ancak, uzaktan yapılabilecek işleri olan işçilere, işe gidip gelme kalıplarının dışında çalışmanın iki katına çıktığını gösterecek kadar uzun sürdü.
Uzaktan çalışma savaşı, özünde, kurumsal Amerika’nın ülkü işçisi tanımının bir testidir. Onlarca yıldır, hatta daha uzun süredir, işini her şeyin üzerinde tutan ve hiçbir dış taahhüdü olmayan bir kişi olmuştur.
Düşünce kuruluşu New America’daki Better Life Lab programının direktörü Brigid Schulte, “inanılmaz derecede güçlü bir hikaye” dedi. “Kültürümüzün bir parçası. Bu bizim DNA’mızın bir parçası.”
Kuruluş şemasında daha alt sıralarda yer alan kişilerin ofise dönme konusunda, Before Times’da şahsen başarılı olan kıdemli liderler ve yöneticilerden daha az hevesli olma eğiliminde olmaları muhtemelen şaşırtıcı değildir.
“Birçok CEO ve yönetici için bu şekilde çalıştılar. Bu şekilde başardılar ve bildikleri tek yol bu” dedi Bayan Schulte. “Bütün bunlar tamamen yanlıştı; tamamen kendimize anlattığımız sahte bir hikayeydi.”
Ne düşünüyorsunuz? Şirketler pandemi öncesi işlerin nasıl olduğuna geri dönmeli mi? Bize bildirin: [email protected].