Ofis, para, kariyer ve iş-yaşam dengesi ile ilgili sorularınızı şu adrese gönderin:iş arkadaşı@nytimes.com . Adınızı ve konumunuzu veya anonim kalma talebinizi ekleyin. Harfler düzenlenebilir.
Kronik Hastalığın Hassas Yönetimi
Açılacak çok şey var. Bu zorlu bir işyeri sorunu olduğu için dikkatinizi takdir ediyorum. İşvereniniz tarafından iyi desteklenmiyorsunuz ve bu çok yazık – bu, şirketi bir bütün olarak etkileyen bir sorun ve bu sorumluluktan kaçmamalılar. Ama bazı çerçevelerinizde önyargı seziyorum.
Çalışanınız, durumunun gerçekliğini anlıyor. Kronik hastalık her şeyi tüketen bir şeydir. İş yüklerini kesin olarak azalttığınızda, sağlık durumlarından dolayı onları cezalandırmış oluyorsunuz. Ve kalacak yer sağladığınızda onlara bir iyilik yapmıyorsunuz. Yasalara uyuyorsunuz ve doğru olanı yapıyorsunuz.
Barınma pek çok anlama gelebilir ve burada bu, bir alevlenme olduğunda çalışanınızın sorumluluklarını karşılamak için kalıcı bir çözüme ihtiyacınız olduğu anlamına gelir. Kalıcı bir çözüm varsa, büyük bir kaos olmaması gerekir. Performanslarını eleştirmeniz gerekiyorsa, bunu yapın. Uyum, eleştiriye karşı bir kalkan değildir. Sadece mühlet olsun, tıbbi durumları ve işlerini nasıl etkilediği dışında performanslarını eleştiriyorsunuz.
Çalışanınızla bu konular hakkında açık ama adil bir şekilde nasıl konuşacağınız konusunda bir anlayış geliştirmeye çalışın. Ve bu durum için düşünmediğiniz yaratıcı çözümler var mı? Sağlıklı olduklarında hiçbir endişeniz olmadığını not ediyorsunuz, bu yüzden burada yapabileceğiniz şeyin, kronik hastalıklarla ilgili sahip olduğunuz bazı önyargıları uzlaştırmak olduğunu nazikçe önereceğim.
Hayal kırıklığına uğramak sorun değil. Bu insan. Ancak hayal kırıklıklarınızın bu çalışana nasıl davranacağınızı belirlemesine izin vermeniz doğru değil. Ve kronik hasta çalışanlarla çalışmak için önerdiğiniz makaleler veya kitaplar varsa, lütfen paylaşın.
Interning Blues’a Dönüş
Burada sömürüyü nasıl tanımladığınızı merak ediyorum. Kariyerinizin staj aşamasında olmamanıza rağmen staj yapmayı seçtiniz. Açıkçası, uzun vadede sizi ileriye taşıyacağını umsanız bile, önemli bir profesyonel geri adım atmaya duygusal olarak hazır değildiniz. anladım Bu zorlu bir bağ. Organizasyon bir stajyer tuttu çünkü ihtiyaçları olan buydu.
İstediğiniz işi yaptığınızı kabul ediyorsunuz. Sizden istendiğinde patronunuz için bir klavye almamak, bir sınır belirlemek değildir. Bu bir klavye! Bu, profesyonel bir taleptir ve üzerinde çalıştığınız rüya projelerin yanı sıra bir stajyerin çalışma alanına giren bir taleptir. Birçok işin kapsamına girebilir. Birisi benden bir şey almamı isteseydi, bunu genellikle sadece meslektaş olmak için yapardım.
Yöneticinizin iş ahlakına gelince, onun ne yaptığına ve nasıl yaptığına neden bu kadar odaklanıyorsunuz? Tatile çıkıp çıkmaması kimin umurunda? Tatil iyi bir şeydir. Delegasyon, bir yöneticinin işinin bir parçasıdır. Bununla birlikte, geç kalmak ve şikayet etmek ülkü davranışlar değil ama burada çok polislik yapıyorsun ve neden mühlet etmiyorum. Büyümenize yardımcı olmuyor. Seni daha mutlu etmeyecek.
Ya aldığınız profesyonel karar ve statü değişikliği ile yaşamayı öğrenmeniz ya da tercih ettiğiniz çalışma koşullarını sunan başka bir iş düşünmeniz gerekecek.
İhbar Etmek ya da İhbar Etmemek
Bu, sizin ve iş arkadaşlarınızın “ele alması” gereken bir durum değil. İş arkadaşınızın çalışma saatleri ve alışkanlıkları sizi ilgilendirmez. Kendini duyuyor musun? “Gevezelik etmek” konusunda isteksiz misin? Siz yetişkinsiniz! Yetişkinler gevezelik etmez. Davranışı sizin işinizi etkiliyorsa ki öyle görünüyor, olgun profesyoneller olun ve ona davranışlarının ekibin performansını nasıl etkilediğini ayrıntılarıyla anlatın! Ama gelip gitmesini denetlemeyi ya da öğle yemeğini ne kadar yediğini izlemeyi bırak. Bu, iş tanımınızın bir parçası değil. Bunu sadece kendinize aşırı polislik edilmek istemediğiniz için yapıyorsunuz. Bunu düşünmenizi tavsiye ederim.
Roxane Eşcinsel en son “Hunger” kitabının yazarı ve katkıda bulunan bir fikir yazarıdır. ona yaz iş arkadaşı@nytimes.com.