Ofis, para, kariyer ve iş-yaşam dengesi ile ilgili sorularınızı şu adrese gönderin:iş arkadaşı@nytimes.com . Adınızı ve konumunuzu veya anonim kalma talebinizi ekleyin. Harfler düzenlenebilir.
Ofis Çılgınlıkları
Bu mektup kesinlikle bir dönüş yaptı. Bazı insanların evden çalışırken diğerlerinin ofiste çalıştığı bir ortamda, kendinizi ofis kültürünün bir parçasıymış ve hem resmi hem de gayri resmi konuşmalara dahil edilmiş gibi hissetmek zor olabilir. Evden çalışırken iş arkadaşlarınız sizi dışlanmış hissettiren ilişkiler geliştirdi. Bu asla rahat bir duygu değil, ancak ofiste garip bir gün geçirmekle yeni iş aramak arasında birkaç adım olduğundan eminim. Açıkça iş arkadaşlarınızla uyumsuz hissediyorsunuz. Belki yaş, cinsiyet, nesil ya da üçünün birleşimi ama bunlar aşılamaz engeller değil. Meslektaşlarınızla daha güçlü ilişkiler geliştirmek için neler yapabilirsiniz?
Haftada üç gün evden çalıştığınız ve haftada iki kez ofise gittiğiniz karma bir program düşünün, böylece daha derin kişisel ilişkiler sürdürebilir ve kendinizi ofis kültürünün bir parçası gibi hissedebilirsiniz. Varsayımlarda bulunmadan iş arkadaşlarınızı tanıyın. Konfor alanınızın dışına çıkmaya açık olun. “Neler olduğunu düşünüyorsun?” Ben süre boyunca bir şey olmuyor. Kadınların liderliğindeki çalışma ortamlarına teorik olarak açık olma konusundaki açıklamanızın, belki de meslektaşlarınızla iyi ilişkiler geliştirmenin önüne geçtiği için incelemeye değer bazı önyargılar barındırıyor olabileceğinize inanmama yol açtığını not edeceğim. İşteki kadınlardan gerçekten hızlı bir şekilde “klişe ve ikinci sınıfa” geçtiniz. Açık olmak gerekirse, hepimizin önyargıları var. Önemli olan, onları dürüstçe incelemeye istekli olmamız ve üstesinden gelmek için çalışmamızdır.
Çıkış Stratejileri
Bu işten nasıl istifa edeceğini düşünme. İnsanlar her zaman işten ayrılırlar. Yeni bir iş bulun ve makul bir bildirimde bulunun. Resmi bir çıkış görüşmesi varsa, bu fırsatı neden ayrıldığınızı nazikçe paylaşmak için kullanabilirsiniz, ancak artık onun mizacına tahammül edemediğiniz için ayrıldığınıza gerçekten deva yapacağını düşünmüyorum. O… nahoş görünüyor ve insanların ne düşündüğünü umursasaydı, muhtemelen en başta böyle davranmazdı. Yeni bir iş bulmada bol şans.
Nörodiverjans ve Tedarik Zinciri
Bu zorlu bir durum ama hiçbir şekilde aşılamaz değil. Amirinizle iyi bir ilişkiniz varsa ve işiniz (kendi hatanız olmaksızın) tıbbi durumunuzu tedavi edememenizden etkileniyorsa, neler olup bittiğini, nasıl yönetmeye çalıştığınızı ve ne tür Reçeteli rejiminize devam edene kadar ihtiyacınız olan destek. Haklısın. Birçok şirket, çalışanlarının ruh sağlığını desteklemek için sözde hizmet veriyor ve çok azı bunu takip ediyor. Belki de işvereninizin nerede durduğunu görmenin zamanı gelmiştir. Amiriniz sizi tıbbi bir durumdan dolayı tembel veya beceriksiz olarak etiketliyorsa, bu onlar hakkında sizden daha çok şey anlatır.
Miras Alınan Ofis Dramı
Meslektaşlarınızın açıkça uğraşmak istemedikleri ve size dayattıkları bazı garip, garip sorunları miras aldınız. Bir çalışanın başarısızlıkları muğlak ve şifreli bir şekilde tartışıldığında her zaman temkinli davranırım. Spesifiklik eksikliğinin bir nedeni var. Bu kişi haddini mi aşıyor yoksa insanları bölgesel hissettiren zararsız gözlemler mi yapıyor? Görünüşe göre meslektaşlarınız ondan hoşlanmıyor ve bunu sizin sorununuz yapmaya çalışıyorlar. Bunun ortasına atılmak ve bir şekilde çözmesini beklemek çok zor olmalı.
Gözlemlemediğiniz davranışlar için birini azarlamak konusunda tereddüt etmekte haklısınız. Belki de ilerlemenin en iyi yolu netlik ve dürüstlüktür. Meslektaşlarınızdan bazıları belirsiz ve şifreli olsa da, bu şekilde ilerlemek zorunda değilsiniz. Bu çalışanla bir konuşma yapın. Dürüst olun ve bildiklerinizi paylaşın, hikayenin onun tarafını sorun ve ileriye dönük bir yol haritası çıkarmak için onunla birlikte çalışın. Bu konuşmanın sonuçları sizi şaşırtabilir.
Şu adresten Roxane Gay’e yazın: iş arkadaşı@nytimes.com.